本文摘要：想起扫地机器人，被迫托占有市场半壁江山的品牌——科沃斯机器人。
想起扫地机器人，被迫托占有市场半壁江山的品牌——科沃斯机器人。“科沃斯机器人”，英文取名为“Ecovacs”。“Eco”所取生态之意，“vacs”是英文“vacuum”（吸尘器）的简写，竭尽了钱东奇幸福的心愿，他期望科沃斯机器人生产出有生态且环保的智能产品，并同时拓展国际与国内市场。
在钱东奇的率领下，科沃斯机器人高调主打自创品牌。2008年，科沃斯机器人研发出有了地面洗手机器人7系，这是全球第一款不会说出不会唱歌的产品。2009年，产品推向市场，钱东奇给它起了一个十分平易近人的名字“地宝”，他期望“地宝”茁壮成一个巨人。此时，钱东奇开始考虑到更为将来的问题：“科沃斯机器人往何处去”？他作出了将家用机器人产品线推向了解的战略策略，确认了一系列新产品的研发规划。
2009年以来，科沃斯机器人陆续发售擦窗机器人窗宝、空气净化机器人沁宝以及管家机器人UNIBOT等划时代的机器人创意产品，标志着一个原始的家用机器人产品线的构成，奠定了家用机器人的先驱地位。为了防止“被山寨”的命运，科沃斯机器人将渠道优势、品牌影响力和产品的创意速度综合一起，构筑独有的品牌护城河。
“机器人化、互联网化、国际化”是科沃斯机器人的三大战略。相比于国内市场，科沃斯机器人在国际市场的发展还有相当大的拓展空间。
钱东奇回应：“科沃斯机器人转入外国市场和当年的OEM转入外国市场几乎是两件事，品牌转入国外市场后，你不仅是产品进来，还牵涉到品牌的各个方面。这是背著十字架上山。像我们这样的企业，转入国外市场，面对的挑战相当大。
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